内容和技术都到位了，建立合适的商业模式，则是将4K技术落地最关键的一步。由于中国大陆其实已经成为智能电视最发达的地区，我们先从家门口开始研究一下现在智能电视上视频服务的商业模式吧：电视机生产商们首先要从国内的七家牌照商中选择自己认为合适的一家，解决合法性的问题，然后再根据自己的自身需要进行内容的选择。而从欧美来看，智能电视处在“App就是内容”的思路下，用户可以随意下载各大视频内容商如Netflix等提供的应用，从内容角度相对而言有较大的灵活性。

但从4K内容开始成为视频流媒体服务的一部分开始，商业模式发生了较大的变化，自有内容具有了更大的话语权：索尼在美国已经发布了自己的4K终端FMP-X1，以机顶盒的形式存在，其价格高达699美元，但是699美元只是该机顶盒的硬件费用而已(别以为其中有490美元是一年的影片费用哦，这490怎么来的，你懂的)，租用或下载一部4K影片，用户还需要花上7.99美元或29.99美元的价格(如果相比较美国平均不到8美元的电影票价而言，这个价格就很难说是便宜了)。

相对于国外对于版权内容的重视，国内的商家当然不可能采用这种昂贵的设备定价加昂贵的内容价格的商业模式，但对于4K内容所带来的高昂的视频服务成本(版权+存储+CDN)，还是需要找一个合理的方式来消化，那么我们考虑，可能会有两种商业模式在目前来看是可行的：

其一，视频服务与视频设备的捆绑销售

各位网友猜的没错，这就是国内某互联网公司的套路：首先把电视爆出一个X999的惊爆价来，然后再告诉你很抱歉你还得同时花490或者980买上我一年或者两年的视频服务。平心而论，在保证了低价格依然能够带来符合标准的产品质量以及对于消费者而言“值得”的视频服务价格的前提下，这样的捆绑销售倒也能够被消费者接受，在这里我们不评论所发布的智能电视的销量，单谈从已经翻了好几个跟头的股价上就能够看到资本市场对于这一商业模式的认可。

其二，与运营商的捆绑销售

在过去的2013年，OTT这个词儿火爆了整整一年的情况下，运营商们成功的当了一次最佳配角。但从4K内容开始出现的时候，运营商的机会出现了：带宽?没事儿，我的带宽我做主啊!CDN?没事儿，我这随便放服务器啊!运营商之前苦心打造的基础网络，算是第二次焕发了生命力，大量的闲置带宽简直就是为4K这个流量老虎准备的一样，这样运营商和4K视频提供商们一拍即合：运营商出内网带宽资源，视频提供商与电视厂家将内容整合后，在广电渠道以捆绑销售的方式，将电视机、广电宽带服务和视频包月服务打包卖给消费者。

前不久，百视通已经宣布了4K盒子正式上市。作为同样运营上海IPTV的百视通，如果可以配合由上海电信，采用宽带捆绑的方式共同推动电信宽带以及4K盒子产品，那将会是这种商业模式的一个绝佳案例。

4K有没有未来?当然有，这是大势所趋。4K在中国的未来会怎么样?这取决于产业链上每个环节的态度。大家应该携手起来更加耐心更加长远的来考虑4K的内容，切不可杀鸡取卵，让4K走上3D的老路。希望产业链上每一个环节都能够沉下心来，从用户体验角度考虑，共同推动4K产业链的发展。