根据工信部公开信息，2013年我国宽带接入用户量为2亿，而随着移动互联网时代的到来，其中约有80%左右宽带用户都会使用WiFi路由器。按现在市场上路由器均价在100～200元之间换算，路由器这个硬件品类如今的市场消费量级约为300亿元左右。

　　如果单论市场，路由器的市场并不大，利润也并不丰厚，用户的更换频率也不高(一般用户购买路由器，基本上都是用坏了再换)。这也是为什么近十年来，路由器没有任何进步的原因。企业都是逐利性的，既然这个市场不存在多少肥肉，干嘛要费力干这事儿呢?

　　而一个来自互联网的思维模式，打破了沉寂已久传统路由器产业的宁静，这个思维叫做“入口”。

　　亚马逊，小米模式

　　互联网时代，用户和流量为王，BAT莫不是掌握了极大的用户和流量才能称霸。而这一思维也是互联网敢于做免费模式的关键，一位从业十几年的互联网老兵对《创业家》记者说：“互联网的玩法就是先圈住用户，再赚钱”。

　　而这一玩法已经经被迁移到离用户非常近的硬件产品上，最先实践者是亚马逊CEO杰夫·贝佐斯。在2012年接受媒体采访时杰夫·贝佐斯表示：“亚马逊只是‘按成本价’销售Kinlde电子书阅读器，转而通过在线内容的销售获得利润”。

　　互联网硬件思维的核心是用硬件产品去占领用户入口，然后再在后面搭建起一个生态系统。正如贝索斯一直强调的亚马逊硬件方法论：“亚马逊并没有身处电子产品业务，而是身处零售业务。我们希望在用户使用我们的设备时赚钱，而不是购买我们的设备时赚钱”。亚马逊通过低销售硬件产品战略市场，然后让用户在亚马逊消费各种电子书籍、音乐、电影，从而用硬件背后的生态系统去赚取收入。依靠Kindle电子书，亚马逊的电子书在2011年的销量就超过了实体书销量，而增长趋势非常强劲。

　　虽然目前路由器靠卖硬件，只有300亿左右的市场，并且利润微薄。但是，路由器面对着的是中国2亿的宽带接入用户，以及超过6亿的网友，且其中超过半数都是移动互联网用户。路由器面对的是一个亿级用户量的市场，如果这个入口真的能建立起来，那么在后面建立一个生态系统，想象空间将是非常巨大的。

　　果壳路由创始人黄冬认为：“传统的路由器厂商更多的是生产和渠道强势的企业，却很少尝试为用户去做服务”，智能路由器的决战之地并不是硬件本身，而是后面的生态体系如何构建。当然，这个生态系统也要与硬件深度整合，黄冬说：“一个理想中的智能路由器，我认为必须首先要满足三个条件，即：硬件基础、内容与服务的生产与消费生态、基于互联网的云基础服务。从这一个标准上来看，能够将传统硬件行业、服务、移动互联网行业的三大核心资源有效进行整合的公司，将会非常有价值。”

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