国内投影市场前景开阔 品牌及市场简要分析
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奥图码——打造专一品牌 只涉足投影机
2002年的时候，一个叫“奥图码”(Optoma)的华人投影机品牌诞生了。在以不到10年的时间里，奥图码一路过关斩将从无到有，不仅在爱普生、三洋、日立等日系品牌围剿中杀出自己的一片天地，而且完成超越后来居上，从行业末座做到投影机市场全球第二、DLP投影机全球第一的位置。
其实，仍何一个新生品牌的诞生都会经历一个痛苦的过程，奥图码也一样，尤其在日系品牌的强势围攻之下。因此，奥图码成立之初并不被人看好，不仅是因为当时的投影机市场被日本、欧美的国际知名品牌占据着，奥图码想要与这些国际大品牌竞争，无异于“虎口夺食”。还有是因为投影机市场规模不大，当时年销量不过200万台，与手机电视等行业相比，投影机不仅花样少，市场影响力也有限，作为投影机本身就不引起消费者的关注，加上自身的资历就更是难上加难了，当初在业界看来奥图码的诞生不过是“过眼云烟”罢了，就连替代品的资格恐怕都算不上。
面对日系品牌巨人，奥图码首先想到要在定位上道高一筹。对手虽然很强大，但奥图码看到了强大后面的机会——那些世界级的大品牌，其实每一家都是百货公司，什么都卖，几乎没有一家是以投影机而闻名的。奥图码分析后决定只做投影机、只卖投影机，走专业化路线。只做投影机会更专业，产品更有保证；只卖投影机会更专注，更易占领消费者心智。“最专业投影机品牌”成了奥图码的定位。
但是市场空间挖之不尽，找准方位就有胜算的机会。奥图码经过认真分析，决定另辟蹊径，以完全的创新思维搏击市场。奥图码一直在发现者，努力着，就在这个时候，家用投影机概念由奥图码提出并市场化，奥图码一起专一的品牌运作，专业于投影机的精神向业界迈进着。
事实也证明了奥图码这种定位的准确， 2009年，随着投影机竞争日趋激烈，东芝及联想相继退出投影机市场，这意味着专业、专注的胜利。
由于有全球最大的投影机制造商中强光电的产品研发及制造能力支撑，之后的奥图码一心专注于自有品牌投影机的经营和销售。
改变游戏规则，目的在取得先机，掌握主动；将资源做最有效的运用，目的在创造竞争优势。善用此二策略，即使新进者的整体规模不如现任领导者，还是能一步一步创造局部优势，累积实力，逐步壮大。奥图码是投影机产业的一个年轻品牌，相较于众多日系品牌巨人的竞争者，成立之初的规模差异甚大。但借由率先进入消费性市场(投影机早期被定为仪器设备)，取得先机，再集中资源在消费性市场创造优势，进而逐步成长为全世界领先的投影机品牌。
抹去现在的光芒，回到原点。我们不难看出奥图码当初的雄心——超越日系品牌，明确的目标和专业的精神，专注的态度，快速成长是奥图码水到渠成之事。
奥图码——打造专一品牌 只涉足投影机
2002年的时候，一个叫“奥图码”(Optoma)的华人投影机品牌诞生了。在以不到10年的时间里，奥图码一路过关斩将从无到有，不仅在爱普生、三洋、日立等日系品牌围剿中杀出自己的一片天地，而且完成超越后来居上，从行业末座做到投影机市场全球第二、DLP投影机全球第一的位置。
其实，仍何一个新生品牌的诞生都会经历一个痛苦的过程，奥图码也一样，尤其在日系品牌的强势围攻之下。因此，奥图码成立之初并不被人看好，不仅是因为当时的投影机市场被日本、欧美的国际知名品牌占据着，奥图码想要与这些国际大品牌竞争，无异于“虎口夺食”。还有是因为投影机市场规模不大，当时年销量不过200万台，与手机电视等行业相比，投影机不仅花样少，市场影响力也有限，作为投影机本身就不引起消费者的关注，加上自身的资历就更是难上加难了，当初在业界看来奥图码的诞生不过是“过眼云烟”罢了，就连替代品的资格恐怕都算不上。
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但是市场空间挖之不尽，找准方位就有胜算的机会。奥图码经过认真分析，决定另辟蹊径，以完全的创新思维搏击市场。奥图码一直在发现者，努力着，就在这个时候，家用投影机概念由奥图码提出并市场化，奥图码一起专一的品牌运作，专业于投影机的精神向业界迈进着。
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