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彩电下乡统计数据出炉创维海信TCL进三甲

中国投影网行业资讯　2009-9-10 7:03:25　编辑：非凡　[ 大中小 ]

　　彩电下乡大背景下的广阔农村市场，不仅有庞大的消费群体和消费潜力，也有巨大的竞争压力。要想顶住压力取得成功，最不可缺的就是彩电生产企业的实力。自然，在以实力为基础的市场角逐中，必然会有赢家和输家。

　　谁抓住了液晶机遇

　　根据商务部家电下乡统计数据显示，今年3-6月份，创维销售份额持续上升，稳居市场第一;而海信的市场份额则一直在20%左右徘徊，8月份第2周降到16.61%，被长虹超越处于第三位;康佳的市场份额一直在10%左右徘徊，8月份第2周下滑到8.76%，处于国产品牌第6位。

　　业内人士分析，创维以其精确的市场定位、先进的技术和完善的服务网络以及战略启动液晶普及计划等优势，抓住了液晶电视在农村普及的历史机遇，因此而成为绝对的大赢家。

　　在政策支持下，液晶电视在农村得到推广和普及，消费者用不多的钱就能购买到物美价廉、节能环保、功能齐全、质量先进的液晶产品，满足了农村消费者不断提升的物质文化需求，使农村庞大的消费群体成了“赢家”。同时，通过对农村液晶市场的优化和整合，不仅促进了整个市场的规范与发展，还扩大了内需，带动了经济增长，并且对产业结构、行业持续发展产生了有利影响，最终形成优秀企业、消费者和市场的“多赢”格局。

　　谁的服务与渠道更好

　　有赢家就会有输家。与创维等国产彩电企业不同，外资彩电企业大多坚持高端路线，对彩电下乡采取暂时观望的态度，因此进入彩电下乡行列的外资彩电品牌非常少，在市场中所占的比例也极小。虽然许多外资品牌有技术实力，并且在一、二级市场取得了不错的业绩，但在广阔的农村市场，许多外资品牌在服务和渠道建设方面却远远落后于国产品牌。

　　另外，技术实力薄弱、服务体系不健全的国内中小型彩电生产企业，虽然他们很想借助彩电下乡在农村市场中寻找商机，但是由于自身实力不强，根本无法进入彩电下乡行列。同时，在下乡彩电产品的冲击下，这部分企业原本不大的农村市场份额也很难保持，最终必然会被淘汰。另外还有一部分企业，虽然目前已经成为家电下乡企业，但由于企业营销策略、品牌影响力等因素的制约，也可能几经市场洗礼之后，无奈地成为输家。

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