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鸿合科技王京:开放合作与不断创新是鸿合科技发展的动力

中国投影网投影机资讯  来源:鸿合科技  2019-12-9 10:32:39  编辑:影子  [ ]

12月4日,2019中国商用显示系统产业领袖峰会在深圳举行。峰会上,鸿合科技创始人、CEO王京发表了《开放创新 携手攀登》的主题演讲。王京通过回顾中国经济过去40年的发展历程总结出一个国家发展的关键——开放与创新,企业亦是如此。

鸿合科技创始人、CEO王京

王京认为,开放合作与不断创新是鸿合科技的企业精神,是鸿合科技持续发展的动力。企业创新的三个关键要素是企业家精神、资本和机制。

以下为演讲全文:

感谢组委会邀请我参加这次“领袖峰会”,今天演讲的内容偏宏观一些,标题是《开放创新 携手攀登》。

回顾过去40年中国GDP和同比增速情况,可以发现1999年是这一轮经济周期的起点,一直持续增长了10年,在金融危机前达到顶峰,之后4万亿,再之后增速就开始下行。中国2019年第三季度GDP同比增速6%,是自1991年以来季度增速最低的一次,前三季度GDP同比增长6.2%。今年中国GDP增速可能在6%-6.3%。从统计学来看,过去40年中国经济基本上有3个周期。第一个周期是改革开放初期10年,增速很大,但GDP基数很低;最近一个周期是中国进入WTO之后,GDP基数大,增速快,中国跃升为全球第二大经济体,现在进入这个周期的下行段。

从另一个数据角度,解读过去四十年,第一个20年,1979–1999年,中国人均GDP从不到400美元增长到1000美元;第二个20年,1999–2019年,中国人均GDP从1000美元上升到10000美元,虽然2019年数据还没有公布,但超过10000美元,应该没有悬念。

按照世行的标准,人均GDP 1000美元以下是不发达国家;1000美元以上就进入中等国家;2万美元以上是发达国家。也就是说,中国用了20年进入中等国家,又用了20年进入中等国家中的上等水平。

党的十八大报告提出两个百年奋斗目标:第一个百年目标是在中国共产党成立一百年时(即2021年)全面建成小康社会;第二个百年目标是在新中国成立一百年时(2049年,即21世纪中叶)建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。其中第一个一百年目标要实现全面小康,关键是脱贫,小康的脱贫攻坚战就是这几年。根据第二个一百年目标,中国要进入发达国家的阵营。

先看看发达国家人均GDP情况。2018年,希腊、西班牙人均GDP是2-3万美元;日本、英国、德国在3-4万;美国人均GDP超过6万美元。如果中国要成为一个现代化强国,人均GDP至少要达到2万美元。如果能达到3万美元以上,就能够进入日本、德国、英国等西方发达国家阵营里面。要达到这个目标非常艰巨,会面临两个陷阱:

第一个就是中等收入陷阱,指发展中国家通过工业化拉动GDP高速成长,进入到了中等国家,就会碰到非常多的问题,例如说,环境污染、社会矛盾、劳动力成本上升、就业率下降、产能过剩等。这些问题让中等发达国家陷入困境,很难跻身于发达国家的行列,就像掉到陷阱里面一样。这个问题的核心就是可持续发展。

第二个就是修昔底德陷阱,指一个新崛起的大国必然要挑战现存大国,而现存大国也必然会回应这种威胁,最后往往通过战争来解决。这个问题的核心就是大国博弈。当到了这个阶段的时候,就进入前面有狼、后面有虎的状态,增长的难度大幅增加。

如何逃脱上述两个陷阱呢?我认为要靠开放和创新。

中国近现代史上有两次重要的开放,一次是1840年被英国的坚船利炮打开国门,当时英国用鸦片贸易来平衡贸易逆差,禁烟运动引发战争,被迫打开国门;另外一次就是改革开放,改革开放的核心是“开放”。所谓的改革,就是改掉那些不想开放的人的观念,让他们接受开放。改革就是对开放达成共识,开放是过去40年经济成功最核心的关键词。

从工业化时代到后工业化时代,从改革开放到结构调整,现在提到最多的词是创新。创新是带动国家未来成长最主要的动力,所以,创新驱动是国家也同样是企业面临的最核心成长课题。企业创新三个关键要素是企业家精神、资本和机制。什么是企业家精神?就是你能看到别人看不到的东西、你敢做别人不敢做的东西、你能完成别人认为不可能完成的任务,这就是企业家精神。创新需要大规模的资本投入,需要有承担巨大风险的能力,没有上市的公司在创新投入上就会碰到很多的瓶颈。机制就是体制,创新需要奖励机制,如果你创新成功,你就有可能成为乔布斯、马斯克这样的人,同时要有很好的知识产权和私有产权的保护机制。

企业如何开展创新?第一是要参与国际竞争,要与国际上最优秀的公司比,不要只跟自己、只跟国内同行比;第二是品牌,产业升级应该是往高处走,品牌是蕴含了文化和产业的很多内容,它在产业链的价值是高端的。创立品牌,特别是创立国际品牌,是提升可持续竞争力的好办法。第三是服务,从产品到服务,这是一个行业的趋势,比如IBM。

鸿合科技旗下拥有两个品牌:一是鸿合HiteVision,主攻中国教育信息化市场;另一个是newline,专注全球商用交互平板市场。今年5月鸿合科技在深交所成功上市,登陆资本市场,获得资本的支持,是完成创新很重要的手段。

ISVE2019鸿合科技展会现场

鸿合科技2019年深交所上市

鸿合科技的历史进程,一直在创新的路上。鸿合1992年引入多媒体商显产品;1998年,鸿合多媒体投影机在中国上市;2003年鸿合推出交互式书写屏;2005年鸿合发布了真正意义上的商用平板55英寸等离子交互平板。

鸿合科技第一代投影机

特别值得一提的是,2015年,鸿合科技旗下newline推出了“ALL In One”产品X7,引领全球商用交互平板产品趋势,这是newline成为商显品牌的起点。创新会带活一个品牌,会带活一个企业,会打开一片蓝海市场,newline已经成为鸿合科技全球商显领导品牌。

鸿合科技是一家全球化的公司,在美国、欧洲、亚太、印度等都有直属的分公司,行销到60多个国家和地区,有数百个渠道。国际市场调查机构Futuresource数据显示,newline用4年时间占到美国市场第四的位置,排在老牌商业品牌夏普、戴尔等之前。

2015年鸿合科技推出具有划时代意义的X7 商用交互平板

newline公司在美国企业界表现非常优异,连续3年进入Inc.500,美国发展最快企业500强榜单,过去三年,全美国只有17间公司有这样的表现。今年4月,newline品牌进军中国,开拓中国商用市场,今年的目标是进入前3。newline 2016年在印度设立分公司。

鸿合科技的发展史还有一个亮点,鸿合科技创始人团队合作近30年没有分家,合力进取的“合”字在公司创始人身上得到了淋漓尽致的体现。文化价值观相同,合作的时间就会很长。同时,鸿合科技拥有长期稳定的合作伙伴,与日立合作了15年,与友达合作了8年,与NEC合作了5年。鸿合科技的高管团队,有很多都是创业者,他们融入鸿合,成为鸿合事业的一部分,与鸿合共同发展。所以鸿合的“合”是公司的文化也是灵魂。开放和合作一直是鸿合的企业精神,同时也是鸿合不断创新发展的凝聚力量。

鸿合科技创始人合影

开放创新,携手攀登。要登上陡峭山峰,单靠自己不行,一定需要有同伴,相互协助,携手攀登。我们希望通过深圳市商显产促会这样的平台,与在座的企业携手攀登,共同开创美好的未来。谢谢大家!


关于鸿合科技
鸿合科技,国内多媒体显示应用领域先锋企业,成立十七年来专注于多媒体视讯(AV)行业的产品推广普及、系统集成与技术研发,现已发展成为以贸、工、技三足鼎立为基础架构,坐拥全国三十个分支机构,统辖国内外一百多家核心经销商和三百多家代理商的高科技龙头企业。
作为日立投影机与三菱DLP投影机的中国市场总代理,鸿合科技凭借强大的渠道控制能力和超群的市场营销理念,不断扩展增值空间,深化产品内涵,在国内政府采购中屡创佳绩,在各类市场推广活动中尽现风采,尤其在教育行业更是闻名遐迩,整体市场覆盖率名列前茅。
在研发生产方面,鸿合科技始终坚持“自主创新,永续发展”的战略目标,并于2005年与中科院软件所联合成立“数字媒体工程中心”,实现产品设计研发的跳跃式发展;于2006年在深圳重新规划建立了目前国内技术力量最雄厚、综合生产能力最强的大型专业化数字媒体产品及现代化教育设备生产基地,也是亚洲最大的多媒体展台生产基地。
目前,鸿合科技自主知识产权品牌“HiteVision”旗下,囊括了交互式电子白板、视频展示台、液晶书写屏、PDP交互式书写屏、数字媒体发布系统等精品,以卓越性能和出色品质一举开创“数字讲台新时代”,市场占有率位居榜首,行销遍及北美、欧洲及世界各地。 
在智能化视听会议系统、大屏幕拼接显示系统及数字媒体应用解决方案等工程领域,鸿合科技以ISO9000质量体系为项目实施管理基准,年均完成近百项大型项目,客户群以著名跨国企业、重要国家机构和国家重点工程为主体,所提供的解决方案与用户需求高度吻合,施工质量和行业信誉直追国际一流工程企业,业已成为国内最具专业水准和实力的系统集成公司。
“鸿鹄之志,合力进取”。展望未来,鸿合科技将秉持“与广大用户共赢,与合作伙伴共赢,与企业员工共赢”的理念,不断聚合精英力量,整合行业资源,继续领跑多媒体显示应用解决方案领域,续写增值分销业务集大成者的辉煌。
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