2017年中国电影票房突破500亿大关， 在电影人欢悦的同时，面对依旧兴盛的电影行业，影院经营者仍然面临一些困扰。今天，基于近期对电影市场的观察和了解，笔者将与大家分享一些所见、所闻、所想，欢迎共同探讨。
　　【影院经营，乐观中的“不容乐观”】
　　近10年，中国电影票房及影院数量不断增长，但影院数量增长的速度超过票房增长的速度。据统计，从2015年至今，中国单块银幕票房从130多万元下滑至103万元，呈逐年下滑的趋势。而根据艺恩咨询的一项数据显示：2017年，全年票房不足1000万元的影院数量占比高达83%，票房不到500万元的影院数量占比达64%。种种数据表明，影院间的竞争正在加大，而全国半数以上影院面临亏损的困境。而这一情形有可能随着融合时代的到来而加剧。面对人口红利，影院的竞争对手有可能已经不再局限于电影行业内，而成为不同平台之间、内容以及模式的竞争。

　　随着网络视频的快速发展，网剧受到年轻人的热捧，动辄几千万、几亿点击量的网剧已屡见不鲜。虽然曾有人质疑网剧存在“刷单”嫌疑，但这对于影院来讲，无疑存在一定的影迷“分流”作用。如若再向前推进一步，网络视频平台实现电影内容上的独家享有权，这对电影行业将是一个巨大的冲击。此外，点播院线的孕育是否也会对影院流量产生分流？其影响将会有多大？这个问题我们暂且不做深入讨论。总之，面对这样的市场大环境，影院经营必须谋求一条专属的经营之路。
　　【如何突破运营困境？】
　　1.注重品牌，谋求差异化发展
　　很多企业都觉得， 品牌是个形而上的东西，如何落实无从谈起。事实上，品牌是影院运营的基础。影院的定位、效力、质量等都非常关键。在高票房年代，影院运营处理战略更应该偏重品牌与效力。品牌至上的影院比比皆是。例如，很多影城会定期举行主题观影季、定期举办品牌联合活动，同时还打造Imax、杜比、CINEAPPO 激光厅等特色影厅，当然类似的品牌厅成本投入级别各有不同，还要依据影城本身的财力而定，在可能的情况下，可以选择更加适合自己的差异化发展之路，最大限度增加影迷对于影城品牌的认可，让您的影城不仅仅是一个观影场所，更是影迷心中的一个不可磨灭的符号。

　　2.提升影城的管理运营
　　影城运营一直是一个基本且关键的问题。如今，第三方售票平台大规模介入，导致很多影院失去了票价的控制权，而影院房租、人力成本水涨船高，导致运营成本居高不下。如何节省劳动成本、提高影院的运营效率？就拿放映端来讲，一些影院不断降低放映机的亮度， 一方面更加省电，另一方面可以通过延长氙灯的使用寿命来节省投入成本，但显然在影迷越来越明智的时代，这种“信誉”透支、饮鸩止渴的做法是不可取的。事实上，目前市场的激光放映技术已经可以帮助解决这一问题，其可在原来的设备上进行激光升级，且采用租赁的商务模式，所以无论是从先期的成本投入，还是使用中期的节能省电、光源更换（7-8年使用寿命）、还是节省人力成本（无须换灯）等方面综合考虑，都是非常推崇的一种方式，还有重要的一点——其观影效果更佳，绝对是影城品牌建设的加分项。

　　3.增加影城非票房收入
　　管理好影城的非票房收入也至关重要。影院不仅仅是个放电影的场所。从院线管理、影片排厅、票房统计、网络营销到食品零售、影院活动、映前广告、LED屏幕广告、会员俱乐部等，各个相对独立却又互相关联的业务群构成了一个独特的生态系统。据悉，在美国，影院收入的结构及比例如下：电影放映占40%，卖品占40%，其他业务占10%。关于非票房部分，目前中国影院还相差甚远，这将是一块可以为之努力的市场。中国影院一方面需要不断培养影迷的消费习惯，另一方面，卖品部的项目可以更加多元化。目前唱吧、VR等项目已经逐渐融入到影院中，但其实还有更多可做的项目，比如国外还会有皮萨、啤酒等。

　　4.充分利用影城的剩余资源
　　目前，一些单体影院存在资源剩余的情况，如场次剩余、座位剩余、广告阵地剩余以及人力剩余。解决剩余资源压力是当务之急。影院应充分开展艺术沙龙、电影讲座、策划属于自己的主题电影观影节等、开展促销类活动，充分利用剩余资源更好地进行观影人群流量的转化及数据变现，这将会为影院带来更多商业化的价值。
　　影院之间的竞争是一场商业化的竞争，在日益激烈的竞争中，影城应该从自身情况出发，着眼于大局，打造品牌，且大力抓运营细节，用更新、更开拓的思维去做影院运营及管理，相信中国的影院品牌及管理将会有更好的提升，以上观点仅供参考。