习近平总书记在今年的新年贺词中说：“大家撸起袖子加油干！”为尽早策划布置2017年各项经营生产工作，上电于1月6日下午在2号楼228会议室，组织召开了一季度经营工作会议。会议由总经理周鹏程主持，上电领导班子、中层干部、子公司领导共计70余人参加了本次会议。

按照会议安排，战略规划部首先通报了2016年全年主要经营指标完成情况，上电全年实现营业收入105071万元，首次突破10亿元大关，同比增长17.65%，利润总额11027万元，同比增长13.75%、EVA 13182万元，与上年持平。三项经营指标均完成航电股份公司考核目标。“瘦身健体”提质增效专项各项指标基本实现预定目标，2017年将有较大改进空间，将更加注重运行质量效益。2017年上电将始终以“十三五”战略为指导方向，直面内外部困难，挑战更高的目标。营业收入12亿元，利润总额1.2亿元，EVA1.36亿元。

会上，财务管理部、市场开发部等11个部门，逐一回顾了2016年全年工作情况、2017年全年目标、重点阐述了一季度任务和具体举措。各部门汇报后，副总经理王波对生产工作、安全环保、工艺纪律6S等工作提出要求；副总经理孙鹏对民品子公司战略发展及能力建设等提出要求；副总经理陈双平对外场保障、产品质量提出要求；副总经理黄勇对全年经营计划工作及“两金”控制工作提出要求；党委副书记、纪委书记刘杨东对保密工作、廉洁风险防范、宣传工作提出要求。

总经理周鹏程对分管的科研工作进行部署，各相关部门要全力配合，确保完成2017年各项科研工作以及科研费到款等工作。同时要求各部门认真梳理部门职责；认清形势、历史定位，改变思维心态；做好创新型高科技企业的对标工作，改进简化流程，提高效率，时刻保持饱满的冲刺状态投入到工作中。

会议最后，党委书记、董事长蒲毅做总结发言。蒲总充分肯定了2016年公司的各项工作所取得的成绩，2017年要再接再厉，实现做优做强做大的目标，并对以下几个方面工作做了部署：

一、战略增长

要谋划好“十三五”规划的战略增长，并且始终将战略增长作为重中之重。导光板业务的增长，要制定详细的计划、策略、并要有切实可行的举措；非航防务业务的增长，从组织架构、流程变革方面入手，实现有效突破；激光投影机要充分预估困难与风险，稳扎稳打；园林工具2017年要持续增长，转变思路，上电全体干部员工要支持并执行公司战略不动摇。

二、型号占位

重视市场开发与重点型号占位工作，要做到与客户的无缝对接，完成全年20个机型的战略任务，型号占位工作关系到公司军用航空业务未来的长治久安。同时，要尽早推动实施相关机型加改装、夜视改装等工作，支撑公司“十三五”期间经营收入的快速增长。

三、组织能力建设

针对公司产品质量基础薄弱等问题，2017年从项目管理、技术状态管理方面加强内部管理，将民机管理体系运用到军机管理体系中，对标国际，形成一整套军民机航空产品研制体系，整体策划、有序推进，解决问题，实现根本性变革。

同时，信息化建设方面，要面向客户，从思想层面出发，打通ERP、MES 堡垒，提出具体目标，系统性解决问题。力争到“十三五”末，上电的信息化将实现质的转变，助推公司转型发展。

最后，2017年将投入更多的资源与时间加强干部的培养工作，建立一支敢打硬仗胜仗的干部队伍。各级干部要培养自主学习、综合分析的能力以及拼搏奉献的精神。在职工队伍建设方面，评估改革后的薪酬体系，积极探索激励机制、分红机制，实现有质量的增长。

站在新的历史起点上，在经济新常态、新形势下，上电面临着更具挑战的要求，全体118人将不断挑战自我，顺应潮流，迎难而上，实现长足发展。