据优派广告公关部徐晓婷女士（Tina）透露，优派下半年将推行业产品,PJ558、PJ588、PJ568、PJ678D这四款“流翔系列”主打投影机。另外，第四季度将推出“耀明系列”新品。下半年新品主要面向商务和家庭这两个领域，其中，商务的PJ260D是一款比较轻巧的适合移动商务人士的机器。而行业的PJ155D、PJ559DC、PJ560DC、PJ557DC预计在10月或11月左右推出。
在和Tina的漫谈中，我们的行销企划乐毅总监忙里偷闲来到会议室，从优派的发展到优派的产品、服务、销售、企业文化和我们展开了一场别开生面的讲演。
优派从2002年正式宣布进入中国市场就下定了一个目标，要做LCD的第一。当时面对三星，LG，飞利浦，明基等品牌的压力，喊出第一的口号其实没有十足把握。但事在人为，优派本身是一个很强的品牌，有着良好的品牌形象。品牌形象代表产品、服务、价格、本身的质量一系列的东西，是一个综合体的反映。优派要么不做，要做就做最好！因此做了大量的工作，花了大量的精力。优派做了最苦的事情（五六百场的卖场秀，通常一个小时结束，观众往往表现意犹未尽，感受到现场很震撼），同时也做了最好的、最能体现品牌形象的事情（黄金地带花最大的代价打造形象店）。
到去年，优派的销售额排在第二，大概是两亿多美金，在数量上排第三。这和当初提出口号时的情形完全不是一个概念。从当初只1%的市场占到了20%到30%。随着液晶显示器在中国的地位越来越强大，优派的其它产品都在积极的进取。其产品大都有两三年的历史，这期间优派一直在摸索，摸索怎样找到对的产品，对的营销方式，以及什么样的团队来运作。
树业有专功，任何一个厂商想要做好一件事情，比如顺便做附带的产品生意是很难的。优派这两年不断的在做团队的建设和产品的建设。像液晶电视，团队人员都是从一些拥有五年、十年甚至十五年工作经验的家电市场里招集过来的精英。
乐总感言，很多市场存在一种二八现象，一些厂商善用大量的广告和打低价的手段来占有80%的销售额，获得20%的利润。优派不会采取这两种措施，品牌是日积月累的。公司理念“以客为尊”，把服务摆在最重要的位置。当别的厂商推一年保修时，优派推三年保修，而且一直坚持到现在。同时，第一个推出一年365天24小时免费服务的电话。
优派有着良好的企业文化。给员工以良好的保障和待遇，鼓励员工有企业家的精神，员工以企业为家。在过往的两年里，每人每年至少拿到了18个月薪水。对员工来说，也会有很好的工作积极性，有好的工作态度和意识往前走。优派公司有一群核心的骨干力量，中高层都已本地化。中国有着世界最好的人才，在本地是绝对不缺人才的。大家对本地文化非常了解，不必发很多钱，请很多人，做很多调查来知道一个大家都知道的事情或者现存的渠道，他们能够对企业快速的渗透。优派之所以呈迅速成长，归结起来：第一，坚持做自己的、可信赖的品牌；第二，会做更多细节的事情，竞争对手不懈做或者没做好没做到位的事情，优派会把他做得更深、更透、更彻底；第三，整个企业宣扬创业家庭式的企业文化，每个人都是公司的主人。对于任何一个人在企业的积累越多，你手上得到的帷幄越高。
06年到07年，优派相继在北京，武汉等地购置了办公搂，未来准备在广州，东北地区加大置业进程。这代表了优派开发中国市场的决心，对中国市场发展前景的看好。另一方面，增强自身的竞争力。未来的竞争产品差异会越来越小，公司唯有降低运营成本才能取胜。去年优派的销售量大概5000台，而今年将冲到30000台，为什么会这样？乐总做了分析，一方面，今年有自己外观设计的产品出来，有自己核心技术的产品出来，另一方面，整个市场的接受度也越来越大。这里面会有两个段，一段是初期入世的时候，第二段是不断提升的时候会遇到瓶颈。优派投影机已过了第一个阶段，如何逾越瓶颈，产品，服务，持续稳定的销售决心很重要。以前DLP的产品占主流，优派和DLP厂商有着核心的合作。对于未来的市场会朝着更加有力的方向去走。去年优派的营业额是2.48亿美金，今年的目标是3亿美金。在中国，优派已是一个不小的公司，追求的是可持续的良性的发展，不会为了追求一时的营业额、一时的利润而放弃正常的规律，不会做违反市场规律的事情，包括品牌的建设都是一步一步的稳打稳健。基于优派在市场的知名度越来越高，其二团队越来越成熟，其三产品越做越好，其四，相比之下此消彼涨，优派的竞争对手会遇到更多的压力，乐总表示优派对未来的中国市场充满信心。
在谈到“优派人”的时候，乐总说 “除了总经理办公室，公司的每一个房间我都睡过”！和乐总的交流就像听朋友在诉说一个故事，关于优派的故事。品质的优美加上乐总敬业的精神、坚定的神情、丰富的手势、幽默的言语、还有那份从容自在，让人倍感心身愉悦。我想优派其人，优派其品大概莫不如此吧。我们就在这样一种和谐、轻松的氛围里度过了一个愉快的上午。
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